近日，物业管理中心与南部新城管委会紧密协作，顺利完成机关集中办公区搬迁新址的保障任务。此次搬迁工作以“前期摸排精准化、中期保障精细化、后期服务标准化”为主线，严格落实“过紧日子”要求，通过全周期统筹推进，实现了搬迁过程平稳有序、办公秩序无缝衔接、全程厉行勤俭节约。

一、项目前期：科学摸排定岗定责，夯实搬迁基础

为确保搬迁工作顺利启动，中心成立专项工作组，提前3个月开展岗位核定与资源调配工作。一方面，对中芬项目新址的设施设备进行全面摸排，重点核定强弱电、暖通、消防等系统运行参数，并抽调城南片区1名资深设备主管驻场跟踪，全程参与设备调试与验收，确保技术衔接“零漏洞”。另一方面，结合新址功能布局，科学核定安保、会服、保洁、设备等岗位编制，优化人员配置方案，为搬迁工作奠定坚实基础。

二、项目中期：多线协同高效保障，护航搬迁落地

搬迁期间，中心统筹调配力量，形成“指挥调度+现场执行”双线联动机制。安保班组选派业务骨干24小时值守重点部位，强化停车引导与秩序维护；设备班组实施“设备巡查日报制”，实时响应突发问题；会务班组创新“跟班学习”模式，分批选派人员至江宁区政府物业处轮岗，对标提升会场布置、礼仪接待等标准化水平。同时，物业处联合搬迁单位、运输公司制定“分时段、分批次”搬迁计划，确保办公家具、物品物资转运“零破损、零延误”。

三、项目后期：标准化服务提质增效，争创管理标杆

搬迁完成后，中心聚焦服务品质升级，推动标准化建设全面落地。以“两个基地”实训培养为基础，结合片区跟班学习成果转化，细化各岗位工作服务流程，建立“设备全生命周期管理台账”，实现故障预警、维修响应、定期维保的闭环管理；充分发挥管理机制作用，通过“联合质检+月度考核+服务满意度测评”，动态优化管理，推动标准化执行成效显著提升。

下一步，中心将持续深化“标准化+精细化+数字化”服务模式，进一步优化资源配置，提升服务质量和管理效率，为南部新城集中办公区高效运转提供更加坚实的服务保障。